El reto
Financorp es una empresa constructora local que atravesaba un momento crítico: los márgenes eran cada vez más estrechos, la estructura de costes estaba desordenada y la falta de planificación financiera generaba tensiones de liquidez. El equipo directivo sabía que, de seguir así, el crecimiento era insostenible.

La solución
Desde nuestra asesoría analizamos en detalle la situación financiera y elaboramos un plan de reestructuración. Redefinimos el sistema contable para detectar desviaciones en tiempo real, renegociamos contratos con proveedores clave y diseñamos una estrategia fiscal ajustada al sector. Además, creamos un cuadro de mando para que la gerencia tuviera visibilidad clara de los indicadores financieros.

Los resultados

• Mejora del flujo de caja en un 40 % en menos de 12 meses.

• Reducción de costes operativos en un 15 % gracias a la optimización de contratos.

• Recuperación de la rentabilidad del negocio y estabilidad financiera.

• Una gestión más estratégica y menos reactiva por parte de la dirección.

Testimonio del cliente
"El apoyo de la gestoría fue decisivo. Pasamos de apagar fuegos a tener un plan claro que nos ha devuelto la tranquilidad y la confianza en nuestro futuro." – Diego Rodríguez, Gerente de la empresa